哪吒汽車自10月爆出欠薪以來,在不到2個月時間內(nèi),曾經(jīng)的新勢力銷冠似乎掉到斷崖深淵,裁員、疑似停產(chǎn)、交付難等負(fù)面接踵而至。11月27日,身陷風(fēng)波的哪吒汽車創(chuàng)始人方運(yùn)舟在一個訪談節(jié)目中,首次正面回應(yīng)公司近期的問題。
方運(yùn)舟坦言,哪吒汽車創(chuàng)業(yè)十年,一直在艱難的活著,最艱難的2016年,企業(yè)高管和中層幹部都沒發(fā)工資,很多人扛不住壓力不幹了。他也經(jīng)常失眠,但是仍然要努力扛起肩上的重?fù)?dān)。
要做「造風(fēng)者」 而不是「追風(fēng)者」
方運(yùn)舟從十幾歲做包工頭開始,再到清華博士後創(chuàng)立哪吒汽車十年。十年前,他提出新能源車不僅要智能化、智能駕駛,還要變成智能終端,用戶還可以自己賣電、用車賺錢。當(dāng)時他就寫材料,瞄準(zhǔn)這個目標(biāo)創(chuàng)立了哪吒母公司。他們要做「造風(fēng)者」,而不是「追風(fēng)者」。
今年6月,哪吒向港交所遞交上市申請。方運(yùn)舟對此定義,「上市只是融資的一站、是規(guī)範(fàn)化的過程,它是個起點(diǎn)?!?/p>
對於國內(nèi)車市內(nèi)卷的加劇,方運(yùn)舟一直反問,「為什麼要這麼卷?」他認(rèn)為新能源汽車還在高速發(fā)展,應(yīng)該出??纯矗瑏K且在技術(shù)上做用戶更喜歡的操作體驗(yàn)。
他強(qiáng)調(diào),新能源車的競爭對手是油車,是兩個陣營或兩個統(tǒng)一戰(zhàn)線的競爭,要通過技術(shù)或創(chuàng)新設(shè)計對燃油車降維打擊,才有生存空間,而不是價格戰(zhàn)求發(fā)展。
推行革新舉措 踏上重生之路
針對哪吒汽車的革新舉措,他表示,對內(nèi)精簡業(yè)務(wù)、聚焦核心、優(yōu)化組織和改革薪酬等,構(gòu)建更高效組織,力爭明年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正,提升競爭力;對外,近期南寧產(chǎn)投召開供應(yīng)商大會,為哪吒供應(yīng)鏈提供金融支持,推動南寧工廠恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營,帶動國內(nèi)三大工廠全面復(fù)產(chǎn)。
目前哪吒汽車訂單充足,哪吒L、新X、S獵裝等車型的好口碑持續(xù)累積。有賴於轉(zhuǎn)型期工作的有序開展,哪吒汽車正積極交付新車,近期在廣州車展大筆收單,被譽(yù)為廣州車展出海觀察點(diǎn)。
「今年,哪吒出口佔(zhàn)比預(yù)計達(dá)30%,主要是去東南亞、南美和中東、北非。尤其是泰國,之前這裏是日系車的天下,但哪吒汽車在泰國新能源佔(zhàn)有率一度做到第二,僅用一款車就佔(zhàn)到20%市場?!拐劶昂M馐袌鰰r方運(yùn)舟表示。
不打價格戰(zhàn),而是穿越周期長遠(yuǎn)跑下去,是哪吒的一貫主張。在業(yè)內(nèi),率先進(jìn)入轉(zhuǎn)型陣痛期的哪吒,大破大立的革新舉措顯露雛形,踏上的或是重生之路。(記者 何瑋)