1983年9月8日，作為深圳市政府駐香港的窗口企業(yè)，深業(yè)集團前身——深業(yè)（S.Z.）貿(mào)易有限公司在香港註冊成立，註冊資本僅500萬港元，員工僅20多人，歷經(jīng)40年發(fā)展，深業(yè)集團成長為一家大型綜合性企業(yè)集團。截至2023年上半年，集團資產(chǎn)總額為1858億元，淨(jìng)資產(chǎn)總額超500億元，土地儲備超1000萬平方米。在波瀾壯闊的時代進程中，在日新月異的深圳發(fā)展中，深業(yè)的騰飛把握住了哪些機遇？
以500萬啟航
上世紀(jì)80年代初，深圳作為中國改革開放的重要窗口和前沿城市，被寄予了引進世界資金和技術(shù)的厚望。1983年1月，深圳市政府派專員到香港籌建深圳市駐香港代表機構(gòu)。5月，深圳市駐港機構(gòu)興業(yè)貿(mào)易公司成立。8月，深圳市政府批準(zhǔn)興業(yè)貿(mào)易公司更名為深業(yè)（S.Z.）貿(mào)易有限公司。
1983年9月8日，深業(yè)（SZ）貿(mào)易有限公司開業(yè)酒會
作為深業(yè)集團的前身，該公司承擔(dān)著深圳市政府派駐香港代表機構(gòu)和對外貿(mào)易活動經(jīng)濟實體的雙重功能，其主要任務(wù)為：代理深圳市各進出口公司對港澳的出口業(yè)務(wù)；經(jīng)營承辦深圳市委託的進口業(yè)務(wù)；承辦深圳市對外聯(lián)絡(luò)和介紹、洽談引進外資業(yè)務(wù)；經(jīng)營承辦港澳同胞、華僑、外賓到深圳旅遊業(yè)務(wù)；經(jīng)營承辦深圳市的儲運業(yè)務(wù)；收集研究港澳經(jīng)濟和國際商情；負(fù)責(zé)管理深圳在港澳的幹部培訓(xùn)等。同時，在開展對外聯(lián)絡(luò)、國際貿(mào)易及引進外資和技術(shù)等方面為深圳市做出了重要貢獻(xiàn)。
沙角B電廠的建設(shè)，便是深業(yè)參與引進資金、引進先進技術(shù)、引進先進管理經(jīng)驗和推行改革開放政策的一個標(biāo)誌性事件。改革開放初期，正熱火朝天建設(shè)中的深圳，面臨著電力嚴(yán)重不足的問題。為解決這一城市發(fā)展瓶頸，1984年1月，深業(yè)聯(lián)絡(luò)組織日本經(jīng)濟協(xié)會、電源開發(fā)株式會社、三菱重工等商社來深考察，並在香港組建了深和松有限公司，參與沙角B電廠的建設(shè)，為深圳緩解了電力緊缺問題，也為深圳引進外資建設(shè)城市提供了有益的探索。
此外，為方便深港人員和交通往來，在市政府相關(guān)部門的支持下，深業(yè)集團在港設(shè)立外國人簽證處，與香港美麗華酒店合作經(jīng)營中港專線客運服務(wù)。
在為深圳的改革開放服務(wù)的同時，深業(yè)自身也獲得了長足發(fā)展。20世紀(jì)80年代，香港的地產(chǎn)方興未艾，深業(yè)抓住機遇，初涉地產(chǎn)並獲利頗豐，為後來向房地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。
1984年，為加強廣東省內(nèi)的經(jīng)濟特區(qū)與北京市之間的經(jīng)濟聯(lián)繫，發(fā)揮經(jīng)濟特區(qū)的作用，深圳、珠海牽頭發(fā)起興建「京廣中心」，其中深業(yè)作為深圳代表方占股15%。該建築位於北京朝陽區(qū)，總佔地面積27000平方米，總建築面積15萬平方米，樓高53層，集公寓、辦公、五星級飯店為一體的多功能大廈。該項目歷時五年竣工，整個工程質(zhì)量達(dá)到國內(nèi)一流水平，是北京市當(dāng)時的標(biāo)誌性建築。深業(yè)還與熊谷組（香港）有限公司合資成立熊谷深業(yè)投資有限公司，與北京京西賓館合作興建著名的北京王府井飯店。
1985年，深業(yè)同時在香港註冊成立深業(yè)運輸有限公司、深業(yè)發(fā)展有限公司、深業(yè)電子有限公司等多家全資子公司，以及深業(yè)連興、深業(yè)麗晶等11家聯(lián)營公司。
1985年，深圳科技工業(yè)園片區(qū)還是一片荒蕪
1985年7月30日，深圳科技工業(yè)園的奠基儀式在深圳灣畔的一片丘陵山坡上舉行，圖為時任深圳市長梁湘（前排中）
1986年5月15日，深業(yè)（S.Z.）貿(mào)易公司正式更名為深業(yè)（集團）有限公司，在外貿(mào)業(yè)務(wù)上風(fēng)生水起，先後在美國、澳大利亞註冊公司，同時向運輸業(yè)、製造業(yè)、房地產(chǎn)等領(lǐng)域擴張。到90年代初，深業(yè)集團的下屬企業(yè)就發(fā)展到100多家。
上市跨入新臺階
隨著改革開放的深入，80年代末，大批外貿(mào)企業(yè)崛起，市場競爭日益激烈。此時下屬企業(yè)繁多的深業(yè)集團也出現(xiàn)了管理混亂的情況，競爭力不強。1990年，時任深圳市政府副秘書長、經(jīng)濟發(fā)展局局長許揚調(diào)任深圳市政府駐港澳辦事處主任、深業(yè)集團董事長，馬禮成任深業(yè)集團總經(jīng)理，組建了新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，帶領(lǐng)深業(yè)走向了改革之路。
經(jīng)管理層論證後，一方面，深業(yè)集團調(diào)整業(yè)務(wù)，進行企業(yè)合併重組，逐步縮減、淡出外貿(mào)進出口業(yè)務(wù)；另一方面重新確定公司的主營業(yè)務(wù)，決定堅持集團綜合性企業(yè)定位、直屬企業(yè)專業(yè)化發(fā)展路線，推進房地產(chǎn)業(yè)為主營的深圳控股上市工作。幾年內(nèi)，深業(yè)陸續(xù)開發(fā)了華民大廈、深業(yè)中心大廈、地王大廈、深業(yè)花園、深圳筆架山莊、百合山莊，並一舉進軍哈爾濱、青島、大連、西安、烏魯木齊等城市建成一批標(biāo)誌性建築。
房地產(chǎn)開發(fā)需要巨大的資金投入，若沒有雄厚的資金實力，只靠借貸和自身積累滾動發(fā)展，成本高、風(fēng)險大不說，發(fā)展速度也慢。深業(yè)集團長期與香港的金融界和資本市場打交道，在資本運作方面有一定的經(jīng)驗和良好的信譽。於是，從1992年開始，深業(yè)開始謀劃在港上市，並得到了深圳市政府的大力支持，1993年，在港組建深業(yè)控股有限公司（2001年12月更名為深圳控股）。1994年3月，中國證監(jiān)會通過深業(yè)控股有限公司在港交所上市的申請。1995年1月，深圳市主要領(lǐng)導(dǎo)到深業(yè)視察，同意向深業(yè)注資並向深業(yè)控股劃入優(yōu)良資產(chǎn)，支持在香港上市。1996年，深圳市政府常務(wù)會議討論同意深業(yè)控股在香港上市的申請，同時將深港實業(yè)總公司、泰然實業(yè)發(fā)展總公司、東歐公司劃轉(zhuǎn)深業(yè)集團。
1996年深業(yè)中心遠(yuǎn)景
1997年1月，國務(wù)院證券委批覆同意深業(yè)控股有限公司調(diào)整重組後在香港上市。同年2月26日，深業(yè)控股公開招股結(jié)束，獲438倍超額認(rèn)購，集資5.32億港元。3月7日，深業(yè)控股香港上市的鐘聲在港交所敲響，發(fā)行價每股1.85港元，開盤價3.175港元，收市價4.525港元，成交10.10億港元，創(chuàng)下當(dāng)時香港上市公司首日升幅最高紀(jì)錄。
1997年3月7日深業(yè)控股在香港掛牌上市
深業(yè)控股在香港的成功上市，標(biāo)誌著深業(yè)的商業(yè)國際化管理和規(guī)範(fàn)化管理的開始。在港上市後，深業(yè)直面國際化競爭，用港交所上市公司的標(biāo)準(zhǔn)推進公司治理和企業(yè)管理，領(lǐng)先於同期很多國內(nèi)企業(yè)。而深業(yè)的從嚴(yán)管理和規(guī)範(fàn)性管理經(jīng)驗，也在深圳市屬國資體系中形成了獨到的管理模式。
另一方面，在港上市也為深業(yè)集團的發(fā)展提供了寶貴的融資平臺。在獲取大量資金後，深業(yè)集團得以開展多元化業(yè)務(wù)，例如參股深圳賽格中康公司、媽灣電力、收購筍崗倉庫股權(quán)、投資建設(shè)湖南岳陽洞庭湖大橋、投資國信證券20%股權(quán)等。
上世紀(jì)九十年代的車公廟工業(yè)區(qū)
未來之城 車公廟
向管理要效益
前期，雖然多家企業(yè)已陸續(xù)併入深業(yè)集團，但在管理方式上基本還是自成體系，難以融入深業(yè)整體。大而不強，大而鬆散，是此時深業(yè)的典型特徵，企業(yè)的整合迫在眉睫。
2000年4月，時任深圳市政府秘書長兼辦公廳主任宋枝旺接替許揚擔(dān)任深業(yè)集團董事長，並組建了新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子。借國企改革的東風(fēng)，深業(yè)集團開始新一輪整合：縮小企業(yè)經(jīng)營範(fàn)圍，一方面將一些經(jīng)營管理不善和與主業(yè)無關(guān)的小企業(yè)改制退出；另一方面對保留下來的企業(yè)進行資源整合，以「小而精」為目標(biāo)，聯(lián)合優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)模塊，形成規(guī)模優(yōu)勢。同時，深業(yè)集團還通過強化管理人員融合的方式，加快管理方式的統(tǒng)一，以達(dá)到真正「併入深業(yè)」的目的。
2003年4月，時任深圳市政府秘書長兼辦公廳主任胡愛民接替宋枝旺擔(dān)任深業(yè)集團董事長。深業(yè)集團以華潤、招商局、粵海為標(biāo)桿，聘請麥肯錫公司為深業(yè)研究開發(fā)與國際接軌的管理體系及方案。於2004年1月起全面推行實施「投資管控、人事管控、財務(wù)管控」三大管控，並結(jié)合深業(yè)自身總結(jié)形成內(nèi)部風(fēng)險管控形成「四大管控」模式。管理體制的整合，使深業(yè)集團逐漸建立了統(tǒng)一的管理體系，形成了「強勢總部」，實現(xiàn)了對所屬企業(yè)的規(guī)範(fàn)化管理。
在這一管理體系支撐下，深業(yè)構(gòu)建了很好的併購整合能力。同時，深業(yè)集團作為率先在香港上市的國資企業(yè)，在國際化的市場競爭中錘煉出了更為規(guī)範(fàn)的管理經(jīng)驗，很多合併進來的企業(yè)，後來都取得了長足發(fā)展。
整合布局新產(chǎn)業(yè)
2003年1月，深圳市國資委主任會議通過《深業(yè)（集團）有限公司國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營方案》，明確要求深業(yè)「集中資源、重點發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)產(chǎn)業(yè)，形成以公用事業(yè)為主導(dǎo)，以房地產(chǎn)、物流為兩翼的產(chǎn)業(yè)格局」。這也是首次從戰(zhàn)略高度明確了集團的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。
深業(yè)在進行管理體制整合的同時，繼續(xù)整合業(yè)務(wù)，出售了17項非核心資產(chǎn)，有序退出非主業(yè)、盤活低效資產(chǎn)，並加大力度布局地產(chǎn)和基建產(chǎn)業(yè)。在地產(chǎn)業(yè)務(wù)上，深業(yè)集團實現(xiàn)了跨區(qū)域的多項目運作，土地儲備取得重大突破，到2007年底，集團土地儲備總量已達(dá)到1580萬平方米建築面積。
深業(yè)集團將核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向地產(chǎn)看似是機遇與巧合，但其中是深業(yè)在服務(wù)改革開放、適應(yīng)市場變化中的必然選擇。泰然實業(yè)發(fā)展總公司是組建深圳控股的核心企業(yè)之一，在上世紀(jì)九十年代，其便開始涉足地產(chǎn)開發(fā)，並形成了穩(wěn)定的業(yè)務(wù)模式。包括泰然，深業(yè)集團在1996年還參與了市屬、區(qū)屬至少4家國企的員工持股改制。在同樣的制度和環(huán)境下，有的企業(yè)走到了行業(yè)前列，有的企業(yè)發(fā)展卻不如預(yù)期。這些失敗和成功並存的發(fā)展經(jīng)驗，讓深業(yè)集團獲得了寶貴的地產(chǎn)實戰(zhàn)案例，也為深業(yè)轉(zhuǎn)向地產(chǎn)提供了實踐依據(jù)。
在公司業(yè)務(wù)和管理體制實現(xiàn)有機整合的同時，深業(yè)集團在資產(chǎn)規(guī)模上也得到了質(zhì)的飛躍。淨(jìng)資產(chǎn)從2002年的22億元，上升到2009年的280億元。深業(yè)的快速發(fā)展也贏得了深圳市政府的肯定和信任，2008年6月，深圳市國資委將萬和證券經(jīng)紀(jì)有限公司48.52%權(quán)益劃轉(zhuǎn)給深業(yè)；12月，將沙河實業(yè)（集團）有限公司、深圳市農(nóng)科集團有限公司、深圳市科技工業(yè)園有限公司整體劃入深業(yè)集團。
轉(zhuǎn)型升級價值再造
2013年1月，時任深業(yè)集團總裁呂華被任命為深業(yè)集團董事長，組建新一屆班子，班子成員進一步年輕化。時任領(lǐng)導(dǎo)團隊分析發(fā)展現(xiàn)狀後發(fā)現(xiàn)，深業(yè)集團在房地產(chǎn)板塊具備規(guī)模、利潤和資源儲備方面的絕對優(yōu)勢。當(dāng)時集團90%的收入和絕大部分利潤都來源於房地產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)積累了快速發(fā)展的資源基礎(chǔ)，特別是在深圳擁有城市更新資源的顯著優(yōu)勢，具有成熟的經(jīng)驗和充裕的人才儲備。
新班子提出要以有質(zhì)量、可持續(xù)的增長和公司整體價值提升為主線，推進「轉(zhuǎn)型、優(yōu)化、整合、提升」。這一思路的核心是進行戰(zhàn)略聚焦轉(zhuǎn)型，一方面是投資重點的轉(zhuǎn)型，即向聚焦深圳、聚焦地產(chǎn)轉(zhuǎn)型；另一方面是業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型，即房地產(chǎn)主業(yè)要從開發(fā)銷售逐步向開發(fā)銷售與持有運營並重。同時，實現(xiàn)基建、物流運輸、高科技農(nóng)業(yè)、工業(yè)與房地產(chǎn)協(xié)同發(fā)展，提升集團整體價值。
2020年的金融基地
戰(zhàn)略聚焦轉(zhuǎn)型為後續(xù)深業(yè)實現(xiàn)價值再造和核心競爭力躍升，開創(chuàng)快速持續(xù)發(fā)展的新局面提供了強有力支撐。從2013年至2022年底，深業(yè)總資產(chǎn)、營業(yè)收入和利潤總額分別取得了2.2倍、1.5倍和1.9倍的增長。
與此同時，深業(yè)集團也開始大膽嘗試，涉足商業(yè)地產(chǎn)。從2011年起，深業(yè)開始開發(fā)深業(yè)上城項目。與住宅地產(chǎn)相比，商業(yè)地產(chǎn)需要極強的運營能力，而且資金規(guī)模相當(dāng)大，難度更高，同時對策劃要求、商業(yè)能力、設(shè)計能力和統(tǒng)籌能力業(yè)有更高的要求。深業(yè)集團通過引入國際人才團隊，把先進的理念注入到項目的規(guī)劃建設(shè)中，將賽格日立的舊廠房更新成集公寓、產(chǎn)業(yè)研發(fā)大廈、酒店、Loft和購物中心於一體的商業(yè)綜合體。作為深圳特區(qū)成立30周年20大城市更新項目之一，該項目成為了深業(yè)運營能力或商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)能力的一個重要體現(xiàn)。
2004年，深業(yè)上城地塊前身為賽格日立工廠。
深業(yè)上城
邁向多元發(fā)展新階段
據(jù)悉，深業(yè)集團未來將緊扣轉(zhuǎn)型、服務(wù)、特色、協(xié)同四大原則，以「產(chǎn)城創(chuàng)新建設(shè)者，幸福民生運營商」為發(fā)展願景，夯實「服務(wù)大局、服務(wù)城市、服務(wù)產(chǎn)業(yè)、服務(wù)民生」的功能屬性，打造以地產(chǎn)為核心、多層次協(xié)同發(fā)展的創(chuàng)新生態(tài)和幸福城市業(yè)務(wù)組合，聚焦地產(chǎn)、園區(qū)、運營、幸福、資本和數(shù)字化六大核心業(yè)務(wù)，實現(xiàn)城市綜合開發(fā)運營的一站式服務(wù)。
梳理深業(yè)集團發(fā)展脈絡(luò)，可以清晰地看到，40年來，深業(yè)從專項業(yè)務(wù)走向多元業(yè)務(wù)，又走向?qū)I(yè)化經(jīng)營，如今再向更高層次的多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)型發(fā)展。在這背後，既是深業(yè)集團主動融入城市發(fā)展戰(zhàn)略和承擔(dān)國企責(zé)任的必然要求，也是深業(yè)集團在面對激烈市場競爭下作出的正確選擇。
當(dāng)前，深業(yè)集團在聚焦地產(chǎn)主業(yè)發(fā)展的同時，也充分利用其在車公廟、八卦嶺、科技園等園區(qū)建設(shè)和運營方面積累的豐富經(jīng)驗，積極推動工業(yè)上樓、片區(qū)利益統(tǒng)籌等產(chǎn)城創(chuàng)新，同時不斷提升商業(yè)和酒店運營水平，提高資產(chǎn)整體價值。
深業(yè)還主動承擔(dān)國有企業(yè)的社會責(zé)任，成立了深圳市最大的國有養(yǎng)老企業(yè)和托育企業(yè)——深圳市幸福健康產(chǎn)業(yè)（集團）有限公司，牽頭實施深圳「907」幸?？叼B(yǎng)惠民工程，在全國率先構(gòu)建醫(yī)養(yǎng)托三位一體的服務(wù)體系，目前已在全市10個區(qū)（新區(qū)）布局養(yǎng)老、托育項目73個，成為中國目前最大的國有托育企業(yè)和深圳市最大的社區(qū)居家養(yǎng)老企業(yè)。在謀求多元化運營發(fā)展的同時，助力深圳探索「一老一小」整體解決方案。
首屆光明科學(xué)城論壇於2023年4月27日-28日在深圳光明區(qū)舉辦。
與此同時，深業(yè)集團作為深圳市國資委打造深港合作賦能新平臺的主體，再一次加強了其深港合作橋樑的地位。據(jù)了解，由深業(yè)負(fù)責(zé)建設(shè)運營的光明科學(xué)城香港運營中心將於年內(nèi)在香港科學(xué)園掛牌，為鏈接香港及世界優(yōu)質(zhì)科研資源、推動科研要素跨境流轉(zhuǎn)提供有力支撐。從最開始的到香港去招商引資，到如今既引進來，更走出去的「雙向奔赴」，深業(yè)始終發(fā)揮著橋樑紐帶作用，持續(xù)助推深港務(wù)實合作。
40年來，深業(yè)完成了從一家窗口企業(yè)到綜合性大型企業(yè)集團的華麗蛻變?？梢哉f，深業(yè)的歷史，也是一部與改革開放同行、與時代發(fā)展並進、與城市命運共生的奮鬥史。站在成立40周年的新起點上，深業(yè)將賡續(xù)特區(qū)精神，搶抓機遇、積極作為，不斷用實幹擔(dān)當(dāng)回應(yīng)時代呼喚，用拼搏奉獻(xiàn)回饋時代機遇，用踔厲奮發(fā)擔(dān)起時代使命，以實際行動反哺深港兩地市民，努力續(xù)寫更多「春天的故事」。（記者 楊琪 童越）
頂圖為深業(yè)上城
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